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6 avril 2020, William Poole-Wilson

Tout est question de densité et de distance

Préparation aux environnements professionnels après Sars-Coronavirus 2 (Covid-19) - vos plans de distance et de densité

Les bâtiments transmettent des messages et, au cours des 25 dernières années, des messages clairs du milieu de travail et des centres culturels sont particulièrement pertinents pour la manière dont nous retournons au travail et à la culture dans l'environnement actuel. Les densités, l'absentéisme et le présentéisme ont augmenté et avec la corrélation, nous avons maintenant des preuves de la cause. Surtout comment nous revenons à des performances optimales.

Alors que le virus dictera quand nous retournerons au travail, le temps de se préparer est maintenant. Nous utilisons 25 ans de conception, de recherche sur la santé et le bien-être, ainsi que l'expérience combinée des occupants actuels et des centres culturels pour rassembler les plans des principaux occupants et des organisations culturelles.

William Poole-Wilson est co-auteur du British Council for Office `` Wellness Matters '' qui a publié en 2018 une vue détaillée de la santé et du bien-être sur le lieu de travail.

À l'heure actuelle, il est rare de revenir en arrière et d'examiner vos stratégies à moyen (3 à 6 mois) et à long terme (1 à 2 ans) Will + Partners a développé un outil pour développer votre politique de retour au travail à court terme et à moyen aux stratégies à long terme.

Sur la base d' une analyse d'impact, de preuves et de coûts , nous développons des plans de piliers clés avec les grandes entreprises et les centres culturels pour comprendre et tester comment retourner au travail et être préparé pour un avenir où nous serons prêts au rétablissement .

Le plan de rétablissement initial de Will + Partners peut fournir:

  1. Une stratégie et une politique sur le lieu de travail et la culture rapidement élaborées pour mettre en œuvre un environnement sans virus basé sur des preuves médicales, l'impact et le coût

  2. Formation accompagnée de votre guide de politique pour vos collaborateurs clés, pour l'optimisation de votre activité

  3. Une analyse synthétique de votre environnement de travail actuel et des opportunités d'amélioration

  4. Un guide du lieu de travail ou du centre culturel, pour aider à expliquer à l'utilisateur comment travailler en toute sécurité

  5. Un ensemble de règles claires pour accompagner la formation et le guide

  6. Un ensemble clair de dessins, de l'orientation, de la signalisation, de l'acheminement des personnes et des flux de trafic

  7. Analyse d'impact, de coût et de preuves pour un examen plus approfondi

Dans notre plan de reprise initial , nous assurons la gestion de la conception, la gestion de projet, la logistique, la formation des équipes et la reconception préparée à la reprise.

Les plans stratégiques à moyen et long terme devront inclure les impacts sociaux, les apprentissages et, de manière cruciale, en cours de préparation. Nous examinons l'impact, les preuves et les coûts pour 6 piliers clés:

  1. Les densités et les distances dans les lieux de travail et les centres culturels seront repensées. Le désir d'augmenter la densité sans prendre en compte, les modes de travail alternatifs agiles, flexibles ou changeants sera reconfiguré. La propreté, les lieux de travail et les centres culturels améliorés et sans contact sont importants.

  2. Les modalités de travail flexibles sont désormais normales - La visioconférence avec Teams ou Zoom est désormais normale avec Slack et Trello. Les performances doivent être revues, et la communication en temps réel depuis les sites de travail signifie plus d'yeux sur le même site à distance. Vivre à proximité du travail est moins critique, réduire l'empreinte carbone, le bien-être et la flexibilité sont essentiels.

  3. Questions de bien-être - Le côté humain du travail et du bien-être, s'il n'est pas déjà apparent, deviendra essentiel. Un bien-être et des soins de santé dédiés ne seront pas seulement un avantage, mais deviendront un besoin critique. Avoir de l'empathie pour les environnements de travail et technologiques qui évoluent plus rapidement sera important. La surcharge technologique et la maladie sont importantes

  4. La diversité culturelle - qu'il s'agisse d'aller au cinéma ou de faire la lessive - les normes de genre seront remises en question, car l'opportunité pour tout le monde de travailler et de jouer sans stéréotype change plus rapidement, à mesure que le détail de la gestion de notre travail devient plus flexible.

  5. De nouvelles options à distance seront créées pour les emplois qui n'ont pas été distants - les entreprises chercheront à partager des travailleurs là où ils travaillent les uns avec les autres, les frais généraux seront partagés et de nouvelles plates-formes de talents seront développées.

  6. La législation viendra rapidement au fur et à mesure que les avantages et les inconvénients et la pertinence du contrat ou du travail en concert deviennent évidents, et de nouveaux apprentissages sur la densité signifient de meilleurs lieux de travail

  7. Les stratégies immobilières changeront - Les achats en ligne et une expérience changeante dans la rue évolueront encore plus rapidement. La volonté de faire du cinéma une expérience plus sociale, les nouveaux «Mall», «Education center» et «Virtual Conference Facility» évolueront plus rapidement.

Les gens sont au cœur de toute entreprise, nous comprenons la performance, les décisions éthiques, les compromis et la prise de décision. Dans notre Brave New World, nous devons prendre ces meilleures décisions, établir des liens, créer des espaces sûrs qui expriment toutes nos émotions et nos sentiments. C'est l'essence même du design.

Le design compte.

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